工程項目管理標準化，是項目管理走向成熟的必由之路，也是項目管理實(shí)現從粗放管理到制度化、規范化、標準化精細管理的應有之義。在實(shí)踐活動(dòng)中，開(kāi)順掌控五大“利器”，助推項目邁上標準化管理平臺。
相得益彰的組織模式
建立高效率的項目組織模式是項目成功的組織保證，也是項目管理的首要主旨。開(kāi)順嚴格遵循目的性原則、管理幅度原則、系統化原則、精簡(jiǎn)原則。
因目標設事，因事設機構、設崗，分層次、因事而定崗定責，因責而授權，根據因事設崗、因責授權的辦法組建項目管理團隊。開(kāi)順努力做到以工作內容確定崗位職責，以工作內容確定崗位數量，以標準制度確定工作流程，并加強員工的學(xué)習和培訓，不斷提高人員素質(zhì)。
縝密科學(xué)的體系管理
在項目開(kāi)工之初，各項工作千頭萬(wàn)緒時(shí)，開(kāi)順明確團隊的目標和方向，進(jìn)行總體戰略部署，讓全體管理人員目標明確，方向準確，從而達成心往一處想、勁往一處使的功效。以制度和規則作為依托，出臺一系列有針對性、有特色、有創(chuàng )造性的管理制度，既影響了項目的重大決策、重大規則，也涵蓋項目系統化、可量化的具體實(shí)施細則和工作指南，還包含項目的管理理念、模式和員工行為準則，嚴格按制度辦事，使團隊行為在成長(cháng)期趨于理性，規避成長(cháng)風(fēng)險。
前瞻動(dòng)態(tài)的計劃管理
建立科學(xué)合理的計劃管理體系，統籌、聯(lián)動(dòng)、分級、過(guò)程預警、追責管理同步實(shí)施，形成總體、階段、分專(zhuān)業(yè)板塊的計劃系統，對計劃進(jìn)行充分的要素、資源、環(huán)境分析，確保計劃的合理性、高效性、可指導性，還兼顧各專(zhuān)業(yè)板塊在工序交接上的解決方案，每一項計劃都要各專(zhuān)業(yè)板塊進(jìn)行充分論證與協(xié)調，及時(shí)對階段性計劃進(jìn)行總結分析，及時(shí)處理計劃管理的偏差和漏洞，以提高計劃管理的科學(xué)性、指導性。
過(guò)程管理循環(huán)高效
項目過(guò)程管理是項目建設生命周期的關(guān)鍵環(huán)節，開(kāi)順進(jìn)行嚴格化勞務(wù)管理、精細化資源配置、可控化物資管理、剛性化財務(wù)管控、實(shí)時(shí)化數據分析、動(dòng)態(tài)化任職考核，做到高效的計劃、組織、協(xié)調、監督和控制，讓項目全過(guò)程處于最佳運行狀態(tài)，產(chǎn)生最佳效果。
風(fēng)險管理利劍高懸
工程項目因其施工的特殊性，各種風(fēng)險系數大，一旦項目風(fēng)險失控，將對企業(yè)、個(gè)人帶來(lái)不良影響甚至嚴重后果，因此開(kāi)順高度重視風(fēng)險管理，建立起切實(shí)可行的質(zhì)量管控體系、編制出科學(xué)合理的質(zhì)量實(shí)施計劃、有效掌控著(zhù)施工環(huán)境與施工工序、強化安全生產(chǎn)與文明施工管理、強化安全生產(chǎn)檢查與考核。